青少年情感教育课程在全国范围内推广后，寒晓东开始思考一个更深层次的问题——谁来监督基金会本身？他深知，权力需要制衡，即使是致力于保护情感自主权的组织，也需要接受独立的监督。否则，基金会可能会在不知不觉中，变成它曾经反对的那种控制性组织。

他向核心团队提出了一个建议——成立一个独立于基金会的监察机构，专门负责监督基金会的运作。

一、提议的提出

寒晓东在理事会上，正式提出了这个建议。

“我们的基金会，现在已经发展成为一个拥有数百名员工、年度预算超过亿元的机构。”寒晓东说，“我们有技术手段，可以监测数亿用户的行为。我们有教育资源，可以影响数百万青少年的观念。我们有法律团队，可以推动立法的修改。”

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