一般主管对新进的部属，都怀有警戒心，所以，通常只让他做些杂事，将他放置一二个月。像这种作法，是不能使他成长的，应该一开始，就使他独当一面，尽可能让他去表现，即使交付重任也无妨。万一失败了，就请他负起责任，或向有关部门道歉，或追究失败原因，及处理善后。总之，这一切责任，都要由他一肩挑起，如此，才容易长进。若是成功了，一定要给予应得的奖赏与褒扬，这是千万吝啬不得的。

年轻人有一好处，对于失败从不畏惧，在他们心目中认为，没有任何失败是不可挽回的。因此，他们不推卸责任。所以，当趁他们年轻时，多让他们担负责任，要他们失败就重来，培养再接再厉的毅力，他们才会逐渐成熟。

像这些，对年纪大的人来说，是很难办到的。让年轻部属担当重任，并不意味着自己的责任减轻，反而会增加心理的负担与责任，但千万不能因为怕心理负担或麻烦，而放弃这项教育部属的义务，这样，是不够资格当主管的。


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