上司有对员工实施教育的文务，同时这也有助于上司自己的工作。但是事实上，许多上司并没有认识到这点，或者认识到了却没有讨诸实行。

如果科长对其组长实施教育的话，则组长就可以充分了解科长的立场，进而指导员工，使工作能有序地进行。此外，科长本身也可以安心，因为如果有人生病或外出的时候，也有人可以代理。

要抽出时间对员工进行教育是非常困难的，所以最好以在职训练为主，特别是问题发生的时候，更是绝好的教育机会。

身为上司者，有必要表扬能够对员工实施教育的人，因为他不害怕自己的地位可能会受到的威胁，而尽力于干部教育。

对员工的教育，具体方法如下：

人在被赋予责任的时候，往往会产生工作干劲，因此要将着眼点放在这里，采取全员负责制。

例如将十个人组成一组，虽然该组的责任是由组长承担，但是可以由每位组员负担一部分。

首先明确各个人承担的责任，如谁负责品质管理，谁负责卫生管理，谁负责清洁，以及谁负责下班后的收拾等，只要这些方面的事情，每个人都能按照组长的安排，认真去做，如此一来组长就能轻松地进行管理了；

身为上司最重要的工作之一，就是培养接班人。但是一般人都无法顺利做好，其原因有许多，其中以责任心和自负心强烈，结果由自己亲手工作的理由居多，其次是因接班人无机会表现。


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