第565章  腾达开始改造影视行业

    七月二十二号，大暑。北平城迎来一年中最炎热的时节。

    腾达文化会议室内，冷气开得很足，凉爽怡人。

    长条形会议桌旁，公司一众高管正襟危坐，半年会进行到关键环节。

    总裁刘容对著麦克风，声音清朗：「基于公司长远发展考量，下半年总裁分工做如下调整：

    我本人将主抓GG业务，刘总负责中后台运营与支持，影视板块则由王总分管。」

    分工调整一宣布，会议室里响起一阵骚动。

    几位部门负责人交换著诧异的眼神，GG部经理更是一脸困惑。

    根据刚刚出炉的财报，腾达文化2013年上半年营收14亿，利润4.2亿。

    其中影视业务独占鳌头，贡献了13.2亿营收，是公司当之无愧的支柱。

    这块核心业务，自刘容上任以来，一直亲自执掌。

    如今突然要交给副总裁王强负责，自己去直管不温不火的GG业务，著实令人费解。

    刘容没有理会会场细微的议论声，视线转向身旁副手，郑重交代：「王总，公司下半年有《一仆二主》、《杉杉来了》、《马向阳下乡记》、

    《匆匆那年》、《白发魔女》等七部电视剧、三部电影开机，担子不轻，你要多费心了。」

    「刘总放心。」王强沉稳回应。

    大会前，三位总裁已经开过小会，他明白这次调整背后的深意。

    刘容点了点头，不疾不徐地说道：「昨天，我参加了集团内容平台和大文娱两大事业群总裁联席会议。

    有些重要会议精神传达给大家，这关系到公司未来两年战略方向。」

    在座高管们不约而同调整好坐姿，翻开笔记本，准备提笔记录。

    「按照腾达文化现有发展速度，很快就要触达国内影视公司体量天花板了。」

    刘容顿了顿，特意补充一句，「我这里指的是影视板块，不含GG业务。」

    她环视全场，见众人露出思索的神情，进一步解释：「市场容量是有限的。

    全年重要档期、视频网站推荐位、电视台黄金时段都是有限的。公司不可能无限制地量产影视作品。」

    王强下意识在心里盘算了一下。

    不算对外投资项目，腾达文化一年出品二十多部影视剧，确实快接近市场容量的极限。

    如果公司多部作品在同一时期上线，难免会互相倾轧，分流观众，形成「我打我自己」的尴尬局面。

    「更关键的一点！」刘容的声音将他的思绪拉回，「顶尖的导演、编剧、演员不是流水线上的工人。

    他们的时间、才华和创意是这个行业最稀缺的资源，不可能只为腾达一家服务。」

    说到这里，她身体微微前倾，通过麦克风传出的声音格外清晰：「为了平衡作品的质与量，加强项目风险控制，最大化利用集团生态优势，公司未来将实行更精细化的管理。」

    随后，抛出一枚重磅炸弹：「下半年，腾达文化将联合头条视频，共同制定影视项目分级标准。」

    会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业标准？

    这显然不是简单的业务调整，而是要以平台和资本的力量，重新定义游戏规则！

    「新标准将在投资规模的基础上，综合考量主创阵容、IP价值等多个维度，将项目分为四个等级。」刘容开始详细阐述。

    「第一档，S+级。单集成本500万以上，总投资不低于2亿。

    主创必须是最具号召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。」

    她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，「对于S+项目，将享受集团全生态流量倾斜。

    包括微博、今日头条的开屏GG，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。

    「」

    在座的都是行业老兵，一听便明白，S+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。

    「第二档，S级。」刘容继续介绍，「单集300万到500万，总投资1亿到2亿。

    要求一线明星担纲，配备成熟制作团队。

    定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级别的推广资源。」

    「第三档，A级，追求类型化、稳回报，用于巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。」

    「最后一档，B级，」她语气稍缓，「定位是低成本创新试验田，用于孵化新IP、培养新人，投资控制在5000万以下。

    可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。」

    刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些干燥的喉咙，给众人留出消化时间。

    因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。

    他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。  

    头条视频与腾达文化联手制定行业标准，分明是大型网际网路集团利用生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的网际网路化改造。

    就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：「刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的网际网路思维模式。」

    「说得对。」刘容放下茶杯，坦然承认，「传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。

    决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。

    而腾达模式，是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。

    让决策从我觉得」变成数据可见」，这正是网际网路数据驱动思维的核心。」

    众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、

    评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！

    王强沉吟片刻，还是忍不住开口：「刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。

    但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？

    毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。

    流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？」

    刘容目光倏地锐利起来，直视著王强：「王总，你觉得这话跟我说有用吗？

    这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来！」

    其实她内心也有一丝无奈，但坐在腾达科技权力巅峰的那位，眼里只有数据、生态和算法，对所谓的「艺术」并不关心。

    集团的战略就是要用网际网路的标准和算法，驯化影视行业固有的不确定性。

    让内容业务变得更可控、可预测，更能与整个生态协同发展。

    王强神色一凛，立即端正态度：「明白，我会全力以赴做好分级工作。」

    刘容揉了揉太阳穴，开了半天会有些疲倦。长舒一口气，强打精神：「安静，继续开会！

    会议室里顿时恢复了肃静。

    「影视项目分级后，艺人分级几乎是腾达标准在逻辑上的必然延伸！」

    此话一出，在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级？还能这么玩？

    「综合商业价值、专业能力、流量数据三个维度，艺人同样分为四个等级。

    S+级，拥有跨圈层的国民度和强大的收视、票房号召力。

    他们是顶级项目的绝对主角，能极大提升项目前期关注度和招商能力。

    S级艺人，为一线明星，在古装、都市等特定领域有强大影响力和稳定粉丝基础，承担著扛剧和保底的重任。」

    参会之人心中了然，这两档艺人基本就是优质项目首选，未来会垄断头部影视资源。

    「A级为潜力股，有一定代表作和路人缘，但号召力尚未得到广泛验证。可担任S级项目的重要配角和A级项目的主演。

    B级，便是新人和特色演员。这是创新试验田，也是未来人才的储备库。」

    王强心中暗叹，对艺人分级，这确实是将网际网路思维中的标准化、数据化、

    平台化运用到了极致。

    他仿佛已经看到，这套标准一出，腾达就将和传统影视圈分道扬镳，未来必然矛盾重重。

    脑海中不禁浮现出一个场景：

    一位大导演坚持要用一位B级「戏痴」来演S级大剧的男一号，那肯定不符合评级标准。

    一想到这种情况，他就感到头痛。但形势比人强，只能默默叹息一声，走一步看一步，先把分级搞出来再说。

    「刘总，这个艺人分级会对外公布吗？」

    「艺人分级权重具体是什么？商业价值和专业能力各占多少比例？」

    面对下属们的疑问，刘容从容应对：「艺人分级不会对外公布，这是内部保密内容。

    具体分级标准和权重，不需要各位操心，头条视频会牵头处理，集合集团大数据，会有一套完整的评估体系。」

    见总裁没有透露更多实质性内容，众人只能压下心中的疑惑和震撼，等待未来艺人评估体系正式出台。

    「王总！」刘容突然转头看向王强，「我下面说的内容，你要重点记录。」

    「是，刘总您请讲。」

    刘容斟酌用词，娓娓道来：「根据大数据指引和流量分配策略，头条视频明年对年度剧集排播进行调整。

    一年大概会排播200部左右。其中S+项目8到12部，占总网剧数量5%左右。

    平台会将50%以上曝光资源倾斜给这些项目，首页顶栏、开屏GG、热门推荐这些顶配资源会长期给到。

    这个级别的项目，公司以后一年会投资出产2到3部。」

    王强快速记录著，他明白其中的逻辑：

    受用户时间、平台推荐位、商业效率所限，头条视频一年能够有效消化的剧集数量是有限的。

    在心里快速推算了一下：

    头条视频目前市场占有率40%左右，一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。  

    「S级项目，平台大概播出20到30部，公司一年产出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。」

    刘容又特意补充道：「这两个级别的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。」

    「明白。」

    「A级，平台年播60到80部；公司产出8到12部。

    B级，平台年播70到100部；公司产出12到15部。

    这两个级别的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。」

    同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。

    周娟坐在主位，侃侃而谈：「未来平台策略，关键在于强头部、稳腰部、活尾部。」

    身后屏幕上展示著详细的数据分析图表：「S+级别要重拳出击，确保平台对整个行业的影响力。

    S级和A级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。B级要放开搞活，鼓励创新试水。」

    环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，「下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。」

    她切换PPT页面，展示出一张复杂的资源分配图：「S+.....

    S级和A级项目，主打差异化和高性价比，填补头部内容之外的播放量空白。

    明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分帐模式优化、档期错峰安排。

    具体细则后续会详细公布。」

    最后，她谈到B级项目：「尾部内容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无首页资源。」

    看著几位负责人欲言又止的表情，周娟又道：「当然，这并不是绝对的！平台将严格实行数据淘汰机制，实时动态调整资源。

    播出效果好的B级项目，完全有可能获得资源升级。

    反之，如果播出效果、热度值不够，就算是S+项目，也可能减少流量曝光。」

    此刻腾达文化会议室，刘容的讲解也接近尾声。

    「诸位要明白，这套体系的本质是要建立一个内容产业的网际网路作业系统。

    我们制定标准，我们搭建平台，我们分配资源。

    这不仅是商业模式的创新，更是一种生态位的重构。」

    王强记录完最后一点，抬起头来，旧事重提：「刘总，在具体执行过程中，是否需要考虑一些弹性空间？

    比如艺术性特别突出的项目，或者是导演强烈推荐的人选？」

    刘容沉默了片刻，缓缓点头：「可以有一定的弹性。但必须控制在5%以内。

    而且任何例外都需要经过严格的审批程序。

    标准化不是要扼杀创意，而是要让创意在可控的范围内发挥最大的价值。」


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